• Hành Vi Tổ Chức (OB)
• Quản Trị Nhân Lực

Thuyết Hai Yếu Tố Của Herzberg: Chìa Khóa Cho Động Lực Và Sự Hài Lòng Trong Công Việc

TS.BS.CK2 Trà Anh Duy22/02/2025

Thuyết hai yếu tố (Two-Factor Theory) hay còn gọi là Thuyết động viên-duy trì (Motivation-Hygiene Theory) được phát triển bởi nhà tâm lý học người Mỹ Frederick Herzberg. Thuyết này cho rằng có hai nhóm yếu tố riêng biệt ảnh hưởng đến sự hài lòng và không hài lòng trong công việc của nhân viên:...

Xem thêm bài viết

• Hành Vi Tổ Chức (OB)
• Quản Trị Nhân Lực

DISC: Công Cụ Đánh Giá Hành Vi Và Giao Tiếp

TS.BS.CK2 Trà Anh Duy06/01/2025

DISC là một công cụ đánh giá hành vi được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như quản trị, giáo dục, tư vấn nghề nghiệp, và phát triển cá nhân. Hệ thống này cung cấp cái nhìn sâu sắc về hành vi và phong cách giao tiếp của con người, từ đó giúp...

Xem thêm bài viết

• Hành Vi Tổ Chức (OB)
• Quản Trị Nhân Lực

Hội Chứng Burn-Out (Kiệt Sức Nghề Nghiệp)

TS.BS.CK2 Trà Anh Duy28/12/2024

Hội chứng Burn-out, hay còn gọi là kiệt sức nghề nghiệp, được hiểu là một trạng thái căng thẳng mãn tính liên quan đến công việc, gây ra sự suy giảm đáng kể về tinh thần và thể chất. Năm 2019, Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) đã chính thức công nhận Burn-out là...

Xem thêm bài viết

• Quản Trị Nhân Lực
• Tâm Lý Học Xã Hội

Đại Cương Về Mô Hình Năm Yếu Tố Tính Cách (Big Five)

TS.BS.CK2 Trà Anh Duy18/12/2024

Mô hình Big Five, hay còn gọi là Mô Hình Năm Yếu Tố Lớn (Five Factor Model – FFM), là một trong những lý thuyết tính cách được nghiên cứu và công nhận rộng rãi nhất hiện nay. Big Five phân chia tính cách con người thành năm yếu tố chính, bao gồm sự kết...

Xem thêm bài viết

• Hành Vi Tổ Chức (OB)
• Quản Trị Nhân Lực

Động Lực Của Nhân Viên Trong Hành Vi Tổ Chức

TS.BS.CK2 Trà Anh Duy30/11/2024

Động lực của nhân viên là một yếu tố quan trọng trong hành vi tổ chức (Organizational Behavior – OB), vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất làm việc, sự hài lòng và sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức. Động lực không chỉ giúp nhân viên cảm thấy hào...

Xem thêm bài viết

• Lãnh Đạo - Quản Lý
• Quản Trị Nhân Lực

Quản Trị Nhân Lực Theo Kiểu Nhân Trị

TS.BS.CK2 Trà Anh Duy24/11/2024

Quản trị nhân lực theo kiểu Nhân trị là một triết lý quản lý dựa trên sự quan tâm đến giá trị cá nhân, khuyến khích mối quan hệ tốt giữa nhân viên và lãnh đạo. Phương pháp này giúp tạo động lực làm việc tự nhiên, nâng cao trách nhiệm của nhân viên và...

Xem thêm bài viết

• Lãnh Đạo - Quản Lý
• Quản Trị Nhân Lực

Khái Niệm Quản Trị Cuộc Đời

TS.BS.CK2 Trà Anh Duy07/11/2024

Quản trị cuộc đời là khái niệm được xây dựng dựa trên sự tự nhận thức và định hướng cuộc sống cá nhân, với mục tiêu đạt được thành công và hạnh phúc toàn diện. Quản trị cuộc đời có thể được so sánh với quản trị tổ chức, nơi mỗi cá nhân là người lãnh...

Xem thêm bài viết

• Hành Vi Tổ Chức (OB)
• Lãnh Đạo - Quản Lý

Đại Cương Văn Hóa Doanh Nghiệp

TS.BS.CK2 Trà Anh Duy04/11/2024

Văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển và thành công của một tổ chức. Nó không chỉ định hình cách thức làm việc và tương tác giữa các thành viên trong tổ chức, mà còn ảnh hưởng đến hiệu suất, động lực và cả sự...

Xem thêm bài viết

• Hành Vi Tổ Chức (OB)
• Lãnh Đạo - Quản Lý

Tổng Quan Các Phong Cách Lãnh Đạo Phổ Biến

TS.BS.CK2 Trà Anh Duy30/10/2024

Phong cách lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc hướng dẫn, quản lý và ảnh hưởng đến các thành viên trong tổ chức. Các nhà lãnh đạo khác nhau sử dụng các phương pháp lãnh đạo khác nhau, phụ thuộc vào môi trường làm việc, văn hóa tổ chức và nhu cầu của...

Xem thêm bài viết

• Hành Vi Tổ Chức (OB)
• Kiểm Soát Quản Lý

Lãnh Đạo Kiểu Bá Đạo Và Vương Đạo

TS.BS.CK2 Trà Anh Duy21/10/2024

Lãnh đạo kiểu bá đạo và vương đạo là hai phong cách lãnh đạo được so sánh dựa trên triết lý phương Đông cổ điển, thường liên quan đến khái niệm của “bá đạo” và “vương đạo” trong tư tưởng Nho giáo và chính trị cổ đại. Hai phong cách này đại diện cho những cách...

Xem thêm bài viết